다연아빠 연구실!

애플, 어도비를 인수할까?
애플은 전통적으로 M&A와는 거리가 멀다. 97년 넥스트를 인수한게 가장 눈에 띄는 빅딜이다. 이에 대해 하이너는 애플이 올해 어도비시스템즈를 인수하는 시나리오를 제시했다.
어도비는 웹디자이너, 그래픽 전문가들을 위한 광범위한 SW 제품군을 보유하고 있다. 그리고 애플 매킨토시 사용자들은 어도비와 많이 겹친다.
애플은 또 아이폰과 앱스토어를 통해 SW가 플랫폼을 만든다는 교훈을 얻었다. 어도비는 이미 포토샵 익스프레스와 같은 웹기반 SW서비스를 제공하고 있는 만큼, 애플이 차세대 애플리케이션 시장에 뛰어드는데 도움이 될 수 있다는게 하이너의 설명이다.

■ 오라클의 세일즈포스닷컴 인수
오라클은 서비스로서의 소프트웨어(SaaS) 등 클라우드 컴퓨팅 시장을 주목하고 있다. 세일즈포스닷컴은 고객관계관리(CRM) 서비스를 앞세워 기업용 SaaS 시장에서 성공한 대표적인 업체중 하나로 꼽힌다.
마크 베니오프 세일즈포스닷컴 최고경영자(CEO)는 오라클 출신이며 래리 엘리슨 CEO와도 잘 아는 사이다. 그래서다. 실리콘밸리에 있는 많은 사람들이 오라클이 세일즈포스닷컴을 적당한 가격에 인수하는 것은 시간문제로 보고 있다.

■ 구글, 스카이프를 손에 넣을까
2005년 이베이가 스카이프를 인수했을때 거의 모든 사람들이 고개를 갸우뚱거렸다. 납득이 안된다는 것이었다. 예상대로(?) 이베이는 이같은 의문에 명쾌한 답을 주지 못했다. 2010년 스카이프를 분사하겠다고 밝힌 상황이다. 시너지가 없었음을 인정한 것이다.
이에 따라 스카이프의 미래가 관전포인트로 떠올랐다. 스카이프 창업자들이 다시 스카이프를 인수하려 한다는 얘기가 이미 돌고 있다. 구글이 뛰어들 가능성도 있다. 구글은 2005년에도 스카이프 인수전에 뛰어들었지만 가격이 너무 높아 발을 뺀 것으로 알려지고 있다.
그러나 구글은 여전히 실시간 커뮤니케이션 시장에서 지분 확대를 원하고 있다. 그런만큼 스카이프는 매력적이다. 스카이프 인수 가격도 소화할만한 수준이 됐다.
구글이 아니라면 시스코시스템즈가 스카이프를 인수할 수도 있다. 시스코는 스카이프를 통해 기업용 인터넷전화(VoIP) 시스템에서 상호 운용성을 확보할 수있다. 협업툴에 스카이프를 붙일 수도 있다.
 
■ MS가 팜을 인수한다면?
MS는 오랫동안 모바일 시장을 공략해왔지만 최근들어 애플 아이폰, 리서치인모션(RIM) 블랙베리, 노키아 심비안에 밀리는 모습을 보이고 있다. 큰 발전이 있었다는 신호가 별로 없다. 2008년은 스마트폰이 노트북 판매를 앞섰던 첫해였다. 스마트폰은 점점 가치있는 플랫폼으로 진화하고 있다. 앞으로도 계속 성장이 예고되고 있다
MS는 모바일 시장에서 대담한 행보가 필요하다. 신속한 영향력 확대를 위해 팜을 인수하는 것도 생각해 볼 수 있다. 팜은 스마트폰에 쓰이는 웹OS를 보유하고 있다. 이것은 MS가 애플, RIM, 노키아를 향해 카운터펀치를 날릴 수 있는 발판이 될 수 있다.

■ IBM과 레드햇의 동거
 '빅블루' IBM과 오픈소스SW 업체 레드햇은 지난 10년간 협력 관계를 맺어왔다. IBM은 오픈소스SW를 통해 MS 생태계에 타격을 주고 싶어한다. 데이터센터에 리눅스를 핵심 플랫폼으로 투입하겠다는 의지도 갖고 있다. '빅그린 리눅스'도 띄우고 있다. 이같은 전략을 가속화시키려면 래드햇과 협력을 넘어설 필요가 있다. 인수를 통해 IBM 조직에 통합하는 것이다
IBM이 레드햇을 사지 않는다면 오라클이 달려들 수 있다. 오라클은 이미 레드햇 리눅스 지원 서비스를 제공하고 있다.

■ 시스코, VM웨어 인수
EMC는 2003년 가상화 업체 VM웨어를  6억3,500만달러에 인수했다. VM웨어는 현재 서버 가상화 시장을 주도하고 있지만 최근에는 MS, 시트릭스시스템스 등의 도전에 직면해 있다. 상황에 따라 EMC가 VM웨어를 매각할 가능성이 있다.
이런 가운데 시스코는 지난달 블레이드 서버와 네트워크 등을 통합한 유니파이드컴퓨팅시스템(UCS)를 선보이고 차세대 데이터센터 시장에 뛰어들었다. UCS의 핵심은 VM웨어를 포함한 가상화다. 시스코는 가상화 데이터센터에 대한 원대한 야망을 갖고 있다. 그런만큼, VM웨어 인수는 해볼만한 시도다.
 
■ 델과 EMC 합병
델과 스토리지 업체 EMC가 손을 잡을 가능성도 눈여겨볼만 하다. 성사되면 2001년 HP와 컴팩간 합병과 맞먹는 '블록버스터급 빅딜'이 될 것이다.
델과 EMC는 오랫동안 협력해왔다. EMC는 메인프레임과 유닉스 서버 환경에서 강자로 군림하고 있고 델은 중형급 이하 윈도 및 리눅스 서버를 제공하고 있다. 이에 따라 양사 결합은 강력한 데이터센터 기업의 탄생으로 이어질 것이다. 델은 현금도 풍부하고 엔터프라이즈 시장으로 영토를 확장할 필요성도 있다.
장애물은 EMC가 시스코 UCS 전략의 핵심 파트너라는 것이다. 그래서일까? 시스코와 EMC간 빅딜 가능성도 제기되고 있다.

상식문제

1. (사진을 보여주며)다음 케이블의 명칭이 바르게 연결되지 못한 것은?

:컴퍼짓, 컴퍼넌트, S-Video, 캐논, BNC, RCA, 스테레오, 1394...

2. 다음 조리개 값과 셔터 스피드값의 빈 칸을 채우시오.

촬영기초

1. (P27사진을 보여주고) 다음 화면구성에 적용된 황금분할법에 대해 아는데로 설명하시오.

2. P73 그림의 명칭 익히기

3. 카메라의 움직임을 이용한 동적표현방법의 종류를 나열하고 각각 아는 데로 설명하시오. (p86~99)

4. 광각, 망원, 표준렌즈의 특성을 비교하여 설명하시오(p105~p111)

5. 아웃포커스효과를 위한 촬영방법에 대해 설명하시오.(p108~109)

6. 다음 중 하이앵글로 촬영한 이미지는?(p75사진)

7. pd-170의 화이트밸런스 수동설정방법에 대해 아는데로 설명하시오.(p122 + 인터넷 검색)

8. 자동노출 및 자동포커스기능 사용법과 장단점에 대해 설명하시오(p121~126)

조명기초

1. 다음 색환도의 빈 칸을 채우시오(p114그림)

2. 3점 조명법이란 무엇이며 키라이트와 필라이트를 사용한 조명비율 조절법에 대해 아는데로 설명하시오(p160~163)

3. 조명의 4가지 기능에 대해 아는데로 설명하시오(p148~155)

4. 반사판의 올바른 사용법에 대해 설명하세요.(인터넷 검색)

사운드기초

1. 다이나믹 마이크와 콘덴서 마이크의 차이점을 비교설명하세요(p186~188)

2. 붐마이크의 올바를 사용법에 대해 적으세요.(인터넷 검색해볼 것. 미디엑터와 주안영상미디어센터 자료실 참조)

3. 동시녹음과 후시녹음의 장단점을 비교설명하세요.(p198~p200)

4. 실내 및 실외에서는 녹음시 주의해야 할 점을 간단하게 설명하시오(p205~207)

6. 방음 장치가 되어있지 않은 강의실에서 동시녹음을 시도할 경우 주변 반사음을 최소화 시킬 수 있는 방법들을 설명해 보세요.(인터넷 검색)

편집기초

1. 이미지너리 라인이란?(p216)

2. 점프컷이란 무엇이며? 이를 방지하기위한 방법은?(p220 + 인터넷 검색)

3. 조형일치 몽타쥬기법을 사용한 화면전환기법을 적용사례를 들어 설명하시오.(p236)

시험시간과 장소: 화요일 2교시(21일 11시) / 예지관 시청각실

“주의! 커닝은 자유지만 걸리면 평생 F 다! ”

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MBC 기자들이 신경민 앵커 교체에 반대한 것은
개인에 대한 호불호의 차원이 아니었습니다.

교체의 이유와 교체의 방식에 반대한 것이었습니다.
교체의 이유가 정권의 압력에 굴복했기 때문이라고 해석했고
교체의 방식이 독단적이라고 보았기 때문입니다. 

MBC 기자들은 신경민 앵커 교체를 막기 위해 사상 초유의 ‘제작거부’를 단행했습니다.
영상기자들도 이에 동참했습니다.
그러나 결국 경영진은 이를 강행했습니다.

일단 MC 교체가 발표되고 신경민 앵커도 고별방송을 한 이상, 
현실적으로 이를 되돌리는 것은 거의 불가능합니다.

MBC 기자회는 MBC 뉴스의 공정성을 지킨다는 전략적인 목표는 그대로 둔 채
전술적인 목표를 바꿨습니다.
바뀐 목표는 바로 책임을 묻는 것입니다.

MBC 기자회는 ‘국장직을 걸고 앵커 교체를 주도한’
전영배 보도국장에게 책임을 묻는 것으로 목표를 수정했습니다.
이를 통해 MBC 뉴스의 공정성을 담보하겠다는 것입니다.

어제 신경민 앵커 교체가 발표된 후
MBC 평기자들은 전영배 보도국장에 대한 신임 투표를 벌였습니다. 
96명의 기자 중에서 93명이 불신임(신임 2명, 기권 1명)에 투표해 
전영배 국장에게 '전폭적인 불신'을 보냈습니다.

MBC 기자회는 제작거부를 이어가기로 했습니다.
지역 MBC 노조 19곳에서도 오늘 아침부터 이에 동참하기로 했습니다. 
기자회가 제작거부를 철회할 때까지 서울 본사로 기사 송출을 하지 않기로 한 것입니다.
(오늘 오전부터는 앵커와 편집부 등 필수 제작 인력도 빠지고 수습기자들도 제작거부에 동참한다고 합니다.)

이제 공은 다시 엄기영 사장에게 넘어갔습니다.
엄 사장이 전 보도국장에게 책임을 묻느냐 안 묻느냐,
전 보도국장이 용퇴 하느냐, 안 하느냐가 관건입니다.
(이런 상황에서 제작거부한 기자들에게 책임을 물으면,
구본홍처럼 완전 막장 사장 되는 것이겠죠.)

이전에 MBC 노조에서 부사장과 경영기획실장을 문제 삼아, 이들로부터 사과를 받은 전례가 있습니다.
그런데 이번 사안은 사과 정도로 정리될 수 있는 사안이 아닌 것 같습니다. 
기자들이 워낙 격앙되어 있어 전용배 국장의 용퇴 문제가 중요한 문제가 될 것으로 보입니다. 

사실 전용배 국장은 임명 당시부터 문제제기가 있었습니다. 
청와대 이동관 대변인과 고등학교 동기였기 때문입니다.
그러나 ‘그런 조건 만으로 문제제기하는 것은 부당하다, 구체적인 행위를 보고 판단하자’는 것이 당시 MBC 기자회의 공감대였습니다. 

전용배 국장 임명과 함께 지난 보도국 간부 인사에서 두드러진 점은 
노조 출신이거나 친노조 성향의 간부들이 대거 숙청당했다는 것이었습니다. 
그리고 MBC 뉴스가 이때부터 변하기 시작했습니다.
MBC 뉴스를 꾸준히 모니터링 해온 민주언론시민연대에서 이를 여러 차례 지적하기도 했습니다.

이전에는 노조가 뉴스 게이트키핑 과정에서 정보를 얻어 이를 바로잡곤 했는데
지금은 이런 의제 설정 과정에 대한 정보가 없어 사전 감시도 잘 이뤄지지 않고 있다고 하더군요.
신경민 앵커 교체로 폭발했지만, 내부의 여러 가지 문제를 해결하기 위해서라도 MBC 기자들이 쉽게 깃발을 내리지는 않을 것 같습니다.
계속 관심 가지고 지켜보시죠.